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“挖人”不如“养人”

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“挖人”不如“养人”

跳槽的人不断,很多企业更是喜欢以高报酬、高待遇为饵,千方百计地从其他企业,尤其是同行业的企业中将高级管理人才“挖”过来。究其原因,这些企业无非是认为,“养人”耗费成本巨大,不如“挖人”来得省时省力。

  事实果真如此吗?且不说我们已经听说了很多“空降兵败走麦城”和“南橘北枳”的故事,单是从人力资本来看,“挖人”不如“养人”。

  所谓企业人力资本是指通过在学习、上学及在职培训等方面投入一定费用,使得企业可以获得并能够实现价值增值。而这种增值和收益除了货币收入外,还包括员工在获得职位提升、工作满足感及企业文化等非货币收入。

  从上个世纪末起,惠悦公司就开始跟踪调查北美400家上市公司人力资本投入与股东收益之间的关系,结果发现,人力资本投入指数与股东收益成正比。人力资本投入指数在25%以下的,股东收益很低,有的甚至是负收入;指数在25%至75%之间,股东收益增加30%的回报;如果指数高于75%,股东最高可以获得150%的收益。惠悦公司又对欧洲和亚太地区的上市公司进行调查,结果与北美一致。

  另外,20世纪90年代美国企业调查统计分析认为,对员工培训每投入1美元就能得到50美元的经济收益。摩托罗拉公司1992年在员工培训方面增加经费400万美元,新增培训科目100种,公司由此获利5亿美元。

  不可否认,内部举荐的效率的确非常高,而一般来讲,挖来的人和企业文化的磨合期会很长。因此,如果不是紧缺的人才,还是内部培训比较划算。也有人这样算过这笔账:如果企业提供了一个创业的环境,给他们施展才华的舞台是同等的,回报率也是相等的,成本的高低差别在任用之初,猎头公司按年薪提成,有的高达几万、几十万元,这种成本显然过高。