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有道是:“财聚人散,财散人聚”,意思就是做老板的要懂得与员工分享财富

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有道是:“财聚人散,财散人聚”,意思就是做老板的要懂得与员工分享财富

      财聚人散财散人聚

有道是:“财聚人散,财散人聚”,意思就是做老板的要懂得与员工分享财富,与客户分享利润。不懂得分享的人聚不到人。许多老板转不过这个弯,总是觉得企业本来就只有3%的利润,还怎么能跟他们分享呢?但这个世界奇怪就奇怪在这个地方,不分享的时候就只是3%利润,分享了,就可能得到30%的利润。
事业的感召
良禽择木而栖。哪怕企业规模很小,只有四五个人,七八条枪。但是,如果企业老总从内心将它当成一份重要的事业来做,那么也同样会得到别人的认可和加入。事业感召力是强大的,它会高于个人利益并将个人凝聚成一个整体力量,因为人需要觉得自己所做之事是有价值的,是为之骄傲的,这是人性。
品格的魅力
一个非常有魅力的人,往往一呼百应,大家会愿意追随他;做老板的人,一定要具备这种品格的魅力。为了留住人才,关键要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要。
沟通是重要的领导技巧,沟通贯穿于职业生涯过程的始终,沟通存在于人们生活的每个角落。沟通是人与人之间相互了解的唯一方式,可以说,人生的第一声啼哭就是一种沟通,并从此沟通不断。研究表明,人在觉醒状态下,有70%的时间在进行各种各样的沟通,沟通的重要性由此可见一斑。沟通的类型有单向的沟通和双向沟通,积极沟通有三个指标:准确性、实时性和效率。品绩管理模式不拘泥于探讨沟通的定义和概念,重在探索沟通中的一些关键技巧,指导职场实践运用。
成长的空间
企业需要在员工入职的第一天就告知他有怎样的成长空间,因为即使再平凡的员工,他都希望成长;作为领导,须让员工觉得在这里他会有光明的职业前途和发展空间。
要留住人才当然只靠高薪不行!因为,据马**的人的需求层次分析,员工的需求是多种多样的,所以,要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪,只是其中的一种途径,而更高层次上的需求如尊重需求、自我实现需求等,在留住人才中尤为重要。
口碑的作用
口碑作用对企业来说也非常重要,企业要善待每一个离开公司的人,因为口碑更多是离开公司的人所形成的。所以千万要善待离职人员,尽量的别让人家通过律师打着官司离开,就算企业最后胜诉,得到了什么呢?企业在员工身上省的那点钱都给了律师了,善待离职人员,公司在业内也会有一个好口碑,口碑好,自然有更多的人愿意投你麾下,愿意成为老板的事业伙伴。