海工项目经理（高薪）

1.单个海工项目组的负责人，是公司在项目管理中的代表，在项目改装过程中拥有最高指挥权。
2.单个海工项目的安全第一责任人，代表公司与船方或临时进厂施工的第三方签订有关消防安全等协议，对安全主管的工作进行指导和监督。
3.单个海工项目质量的第一责任人，确保单船质量满足船方和船级社的要求。
4.对项目的资金流出和生产绩效进行统计，分析，考核；对进度偏差进行分析和预测，发现问题，及时提出解决措施，定期书面向部门分管领导报告项目进度计划的执行情况；
5.组织做好项目技术标书的编写和船东考察期间准备工作。
6.根据工程内容组织做好个项目的施工生产方案，确保项目的前期准备充足充分。
7.负责项目实施过程的全面管理工作，对总体计划进行调控，指导和督促计划经理制定和控制具体的施工计划。
8.协助项目经理协调设计、采购、施工各环节的进度计划，保证完成项目的总进度计划；
9.船舶进厂前，负责通报工作和及时将信息传递到施工部门，组织有关人员做好生产前准备工作，包括技术工艺、物资的准备和场地、设备、劳动力的筹备规划等工作。
10.船舶进厂前后，对项目的生产管理进行总体策划。
11.组织各分管经理与船方沟通，参加主要工程的实地勘验工作，协调分管经理之间的工作。
12.指导商务经理开展相关的工作，保证公司利益。
13.协调技术部门的项目生产设计和重大施工方案的设计。
14.组织项目碰头会、周会、月度会、风险评估会以及相关专题会。
15.协助各分经理做好第三方施工单位的施工的生产、计划、安全和质量等监控工作。
16.做好生产实施阶段的合同监控、合同变更的监控工作。
17.船舶进出坞时在现场及时处理可能出现的一些主要问题，船舶移泊前的准备工作。
18.督促分管经理与船东方各分管负责人沟通，监控主要项目的施工情况，协助项目经理做好与顾客的联系工作。
19.督促分管经理编写和签认工程单。
20.船舶出厂后，对施工部门的各类结算单进行确认，根据生产情况，对施工单位进行考核，对船舶完工后进行总结。